首先：我們需要了解---到底什么是”互聯網+”

 所(suo)謂互聯(lian)(lian)網其實就是“互聯(lian)(lian)網+”各個傳統(tong)行(xing)業(ye)，例如“互聯(lian)(lian)網+緊固(gu)件行(xing)業(ye)“，需要充分發揮互聯(lian)(lian)網在社會資源(yuan)配(pei)置(zhi)中的巨(ju)大作用，讓互聯(lian)(lian)網與傳統(tong)行(xing)業(ye)進行(xing)深度(du)融(rong)合，創造新(xin)的發展生態，而(er)不是簡單的相加相減。

其次：制造業成功案例

遠景能(neng)源(yuan)：智能(neng)設備(bei)帶來的能(neng)源(yuan)革(ge)命(ming)

工業互聯網(wang)在(zai)中國的實踐可能(neng)(neng)從新能(neng)(neng)源(yuan)領域開啟。成(cheng)立僅7年的遠景(jing)能(neng)(neng)源(yuan)是(shi)一(yi)家風機(ji)制造公司(si)，不過遠景(jing)能(neng)(neng)源(yuan)早(zao)已超越制造，以智能(neng)(neng)風機(ji)為切入點(dian)，轉型為一(yi)家能(neng)(neng)源(yuan)互聯網(wang)公司(si)。

“全(quan)球有數萬億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)的(de)能(neng)源資(zi)產，每年(nian)產生數千億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)的(de)電量(liang)價(jia)值(zhi)，如(ru)果(guo)我們能(neng)像遠景(jing)在(zai)風能(neng)領域那樣，將(jiang)設備和(he)系統變(bian)得更(geng)智(zhi)能(neng)，提升20%的(de)發電量(liang)，那么能(neng)源行業(ye)一年(nian)就(jiu)是數百億(yi)美(mei)(mei)元(yuan)的(de)額(e)外價(jia)值(zhi)創造。”遠景(jing)能(neng)源創始人(ren)張雷說。

目前(qian)遠景管理著(zhu)包(bao)括(kuo)(kuo)北美(mei)、歐洲(zhou)、中國(guo)等在內(nei)的超(chao)過1,000萬千瓦(wa)的全球新(xin)能(neng)源資產，其中包(bao)括(kuo)(kuo)美(mei)國(guo)最(zui)大新(xin)能(neng)源公司伯頓(dun)能(neng)源(Pattern

Energy)的數百萬(wan)千瓦風(feng)電(dian)和光(guang)伏資(zi)產，可以說是現今全球最大的智慧能源資(zi)產管理服務公司。

案例二(er)：

臺灣最大的(de)電子制造企(qi)業(ye)——富士康，從2013年開(kai)始把(ba)位于(yu)昆山工(gong)廠的(de)11萬雇員裁減到(dao)5萬人(ren)(ren)，而(er)產量并未減少，究其原因是由機器(qi)人(ren)(ren)代替(ti)6萬人(ren)(ren)來工(gong)作，至少機器(qi)人(ren)(ren)不(bu)會跳樓(lou)。

再看看緊固件(jian)(jian)行業，作為亞(ya)洲(zhou)乃至全球(qiu)最(zui)大(da)的緊固件(jian)(jian)展覽(lan)上(shang)，過去幾(ji)年，我(wo)們在(zai)緊固件(jian)(jian)展)上(shang)可(ke)以看到(dao)，不論是(shi)材料處理和分析技術的智(zhi)慧化、冷(leng)鐓(dui)設備(bei)線上(shang)監測智(zhi)慧化還是(shi)后(hou)期(qi)光學篩(shai)選儀器的智(zhi)慧化，都在(zai)發(fa)生很大(da)的變化。從“制造”到(dao)“智(zhi)造”，這個變化會(hui)持(chi)續(xu)。

目前，已有(you)少數中國緊固件(jian)企業(ye)開(kai)始使用機器人(ren)用于(yu)制(zhi)造或搬運，在(zai)亞洲緊固件(jian)行(xing)業(ye)，日本企業(ye)無疑是智(zhi)慧制(zhi)造方面的先驅(qu)，值得業(ye)界學習。

不過，設備的(de)(de)智慧(hui)化只是(shi)(shi)制造業(ye)實(shi)現“互聯(lian)網+”戰略的(de)(de)一步，而(er)不是(shi)(shi)全部;對于制造企業(ye)而(er)言，如何更(geng)低成(cheng)本(ben)的(de)(de)獲取訂(ding)單、集合訂(ding)單、提高庫存(cun)周轉率、客(ke)戶(hu)服務和數據挖掘(jue)等，這在(zai)市場(chang)運營過程中對互聯(lian)網的(de)(de)應(ying)用也是(shi)(shi)必不可少(shao)的(de)(de)。

再次：“互聯網+”的實現在緊固件行業存在諸多難點

過去幾(ji)年，中國機(ji)械通用零(ling)部(bu)件(jian)(jian)工(gong)業協會(hui)(hui)緊(jin)固件(jian)(jian)分會(hui)(hui)會(hui)(hui)長馮金堯大力宣導并積極(ji)推動(dong)中國的緊(jin)固件(jian)(jian)產業轉型升級，也(ye)對互(hu)聯網在(zai)緊(jin)固件(jian)(jian)產業的應用給予了(le)高度支持。然而(er)目前的困難在(zai)哪里呢?

1)觀念制約

“互聯網+”對緊固件產業的(de)變(bian)(bian)革(ge)已(yi)經(jing)開始，但我們并未感受到(dao)明顯變(bian)(bian)化。然而待到(dao)變(bian)(bian)化明顯之時，為之已(yi)晚。誰能(neng)建立起新的(de)生態，誰將是這(zhe)個(ge)行業的(de)老(lao)大。

未來20年，對于行業廠商而言，把錢投入到土地和廠房上，絕對比不過投入到智慧設備、資訊平臺上，更不如投入到建立一個具有互聯網思維的團隊上。

2)人才制約

應該(gai)說，螺(luo)絲(si)行(xing)業在科研人(ren)才(cai)、軟體發(fa)展人(ren)才(cai)、供應鏈管理人(ren)才(cai)、互聯網人(ren)才(cai)、品牌行(xing)銷(xiao)人(ren)才(cai)等(deng)方面都是(shi)(shi)(shi)非常匱乏的(de)。此外，怎(zen)樣留住人(ren)才(cai)?除了高薪，比(bi)如股權機制、分配機制、內部創業機制都是(shi)(shi)(shi)需要(yao)(yao)去嘗(chang)試的(de)，如何從增量(liang)考慮(lv)而不是(shi)(shi)(shi)從存量(liang)考慮(lv)是(shi)(shi)(shi)我們做人(ren)才(cai)戰略的(de)重要(yao)(yao)出發(fa)點。

“互聯網+”對緊固件(jian)產業未來10年(nian)的變(bian)革設想

1)中國緊固件內(nei)銷(xiao)市(shi)場將只有3-5個(ge)(ge)電商(shang)(shang)平(ping)臺(tai)可以(yi)生存，其中最(zui)大的(de)拿去60%的(de)份(fen)額，年(nian)銷(xiao)售額在200億以(yi)上(shang);單(dan)個(ge)(ge)企業的(de)網上(shang)銷(xiao)售優(you)勢不(bu)再，平(ping)臺(tai)優(you)勢凸顯，平(ping)臺(tai)和成品廠家(jia)、線材供應(ying)商(shang)(shang)、甚(shen)至設備廠商(shang)(shang)、金(jin)融機構會建立更(geng)加緊密的(de)合作伙伴關系，平(ping)臺(tai)采購(gou)將成為采購(gou)商(shang)(shang)的(de)首選。

2)緊固件外(wai)銷模(mo)式(shi)也(ye)會誕生出(chu)新的(de)方(fang)式(shi)。預計5年后，中國(guo)廠商(shang)可能在北美建立聯(lian)合(he)現貨倉(cang)庫(ku)(ku)，這個聯(lian)合(he)現貨倉(cang)庫(ku)(ku)通過(guo)共同出(chu)資的(de)方(fang)式(shi)建立，海外(wai)客戶在網(wang)上(shang)下(xia)單并直接從倉(cang)庫(ku)(ku)提貨，減少等待時間，并逐步淘汰(tai)大(da)型(xing)進口(kou)商(shang)。計劃(hua)做海外(wai)市(shi)場(chang)中國(guo)企業網(wang)上(shang)銷售的(de)調查和前(qian)期分析工(gong)作。

3)資訊互動模(mo)式(shi)的改變會讓生意變得(de)(de)“好玩”起來(lai)。如客戶(hu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)通過(guo)手機就(jiu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)方便地(di)查詢訂單(dan)生產狀況，甚至可(ke)(ke)以(yi)(yi)在手機上即時(shi)看到車(che)間生產訂單(dan)每天(tian)的進度、操作員(yuan)是帥哥還是美女，你可(ke)(ke)以(yi)(yi)在手機上給操作員(yuan)點(dian)贊，或(huo)者發送一(yi)朵鮮(xian)花，甚至一(yi)個紅(hong)包也是可(ke)(ke)能的，更加情感化、便捷化的互動模(mo)式(shi)讓生意變得(de)(de)“好玩”起來(lai)，傳(chuan)統的方式(shi)會顯得(de)(de)冷冰冰，這種變革會讓很多廠商莫名(ming)其(qi)妙(miao)地(di)受傷。

4)大數(shu)據(ju)在緊固(gu)件領域的(de)(de)應用(yong)也會帶來新(xin)的(de)(de)變(bian)革：那些(xie)原本(ben)分散在互聯(lian)網上的(de)(de)采購(gou)數(shu)據(ju)、銷售數(shu)據(ju)、材(cai)料行(xing)(xing)(xing)業指數(shu)、匯率變(bian)動數(shu)據(ju)、銀行(xing)(xing)(xing)利(li)率、企業征信系統資(zi)料等等這些(xie)匯聚(ju)而(er)成的(de)(de)大數(shu)據(ju)，將對那些(xie)“互聯(lian)網+”應用(yong)領先的(de)(de)企業帶來更加有效的(de)(de)資(zi)訊優勢，同時進行(xing)(xing)(xing)風險(xian)規避，對很多傳統企業而(er)言，這種(zhong)變(bian)革無聲但會悄然進行(xing)(xing)(xing)。

5)中國緊(jin)固件大型制(zhi)造工廠的(de)(de)兼(jian)并案例不斷，中國多層級(ji)的(de)(de)股權交(jiao)易市場為這種合并提(ti)供了更有(you)效(xiao)的(de)(de)法(fa)律保障(zhang);同時(shi)，股權和財務不清晰的(de)(de)大型工廠預計有(you)1/3會倒閉;而能夠購(gou)買(mai)和兼(jian)并這些企業的(de)(de)廠商在(zai)“互聯網+”應(ying)用以及智慧制(zhi)造方(fang)面，走在(zai)行業前列，品牌優勢也將(jiang)長(chang)期存在(zai)。